Conoscere i moderni sistemi di Business Continuity
Interruzione di una fase produttiva, perdita di un anello della catena, crisi di un supplier, ma non solo.
Ogni azienda può essere coinvolta in eventi accidentali in grado di comprometterne la capacità operativa e tradursi in perdite di mercato, di immagine, di clienti.
Nel mercato globale ogni azienda crea il proprio valore anche avviando una serie di processi legati a tecnologie, infrastrutture e partner esterni le cui interdipendenze aumentano il rischio di Business Interruption, dilatandone gli effetti.
Un’efficace gestione manageriale (Corporate Governance) e la profonda conoscenza del profilo di rischio dell’organizzazione (Business Continuity Management– BCM) sono i requisiti che determinano il successo dell’attività di recupero a seguito di una criticità.
Ma come impostare correttamente un piano di Business Continuity?
A quali standard e best practices internazionali è opportuno rifarsi?
A quali standard e best practices internazionali è opportuno rifarsi?
